TechMass compie 5 anni!

In questi giorni di agosto TechMass taglia un traguardo importante. Sono infatti già passati 5 anni da quando, nell’agosto del 2017, è iniziata la nostra avventura. 5 anni in cui grazie agli investimenti iniziali da parte di Gellify, a partner importanti come auxiell e alla velocissima Exit avvenuta in meno di due anni con TeamSystem, siamo riusciti a crescere nel mercato, sviluppando continuamente la soluzione e perseguendo la nostra mission.

Ci piace ricordare e condividere 3 passaggi fondamentali di questo percorso estremamente stimolante e statisticamente non comune nel mondo delle startup. 

Quali sono, cosa abbiamo imparato e dove ci porteranno? Te lo raccontiamo in questa TechStory.

1) La scelta dei partner

A fine del 2017, pochi mesi dopo la costituzione, la soluzione Paul era poco più di un MVP ma avevamo ben chiara qual era la nostra mission: rendere accessibile a chiunque una sistema per misurare e migliorare le performance produttive, dando così a tutti la possibilità di diventare e/o rimanere competitivi in un contesto competitivo manifatturiero sempre più difficile. 

Stavamo conoscendo meglio il nostro mercato, i competitor e il valore delle peculiarità che ci avrebbero fatto emergere nell’ambito dei software MES. Eravamo giovani, inesperti ma consapevoli del nostro potenziale. 

Il primo salto di qualità lo abbiamo fatto a fine 2018 quando abbiamo scelto i nuovi compagni di squadra. Abbiamo conosciuto Gellify, azienda bolognese che supporta le startup B2B attraverso finanziamenti e con programmi di crescita e coaching (la gellificazione), e abbiamo capito che era ciò che ci serviva. Una scelta importante che ci ha permesso di consolidare in un vero prodotto la nostra soluzione e di mettere in piedi i primi processi per iniziare a crescere. 

Fondamentale si è rivelata anche la partnership industriale con auxiell, azienda di consulenza che supporta imprese ed organizzazioni che vogliono diventare un esempio attraverso la Complete Lean Transformation. Grazie a loro siamo entrati in contatto con numerose aziende manifatturiere strutturate. 

Senza Gellify avremmo sicuramente commesso molti più errori, su tutti i fronti, e senza auxiell ci avremmo messo molto di più a confrontarci con player industriali di alto livello. Entrambi ci hanno dato credibilità, struttura, e competenze.

2) La exit con TeamSystem in meno di due anni

L’acquisizione da parte di TeamSystem è stato il secondo momento di svolta, avvenuto nel 2019 quando non erano ancora passati 2 anni dalla costituzione di TechMass. 

Tanti ci chiedono: perché vendere subito la propria startup? A dire la veritá è stata una scelta molto facile. La nostra mission era chiara sin da subito: dare a chiunque la possibilità di rimanere competitivi nel mercato. Il posizionamento di TeamSystem, la loro rete e capacità commerciale, erano il veicolo giusto per raggiungere quante piú aziende possibili. 

Inoltre, sapevamo che saremmo cresciuti ancora a livello umano e professionale. Lavorare con un’azienda leader nel mercato dei software B2B verticalizzata nel mondo industriale non poteva che arricchire il nostro bagaglio di conoscenze del mercato, processi, partner e dei clienti. Le soluzioni digitali possono essere uno strumento abilitante per riuscire a vincere nel mercato, anche in un contesto manifatturiero sempre più complicato.

La Exit con TeamSystem, quindi, ha rappresentato per noi la possibilità per arrivare più velocemente e in modo sostenibile al nostro obiettivo ed aiutare così le aziende manifatturiere.

Spesso paragoniamo questa scelta a quella di un genitore che lascia andare il figlio per la propria strada. Pur soffrendo dal distacco e pur volendo tenere stretto a noi, ci rendiamo conto che da solo potrá crescere piú velocemente e meglio. 

3) Da startup a scaleup 

L’acquisizione da parte del Gruppo ha avuto dei risvolti importanti, nel modo di lavorare, di sviluppare e di commercializzare la soluzione:

• – da startup agile e veloce, con i propri processi, contenuti e posizionamento, ci siamo trovati a confrontarci con una delle Aziende più grandi in Italia. Un’occasione importante che ci ha permesso di vedere da vicino e adottare processi di una corporate, senza perdere l’agilità e il mindset che contraddistingue solitamente una startup.
• – Entrare in un gruppo già ben posizionato nel mercato ci ha permesso di capire le strategie commerciali, di pricing e di partnership di un’azienda strutturata e che ha numerosi clienti da servire. 
• – Abbiamo imparato cosa significa essere e lavorare come un’azienda di prodotto, con un core-business tecnologico e cosa significhi sviluppare e fare evolvere un software per offrire una soluzione e servizio sempre migliore, che mette al centro i bisogni delle aziende manifatturiere e nello specifico dei propri Clienti.
• – Abbiamo investito molto nel miglioramento continuo, necessario per performare in ogni situazione, e crescita delle persone, cuore portante dell’azienda. La squadra è rimasta così compatta e coesa nonostante le mille difficoltà e opportunità.

Grazie a TeamSystem abbiamo velocemente raggiunto la soglia tecnica di fatturato e di numero di clienti per avere la certezza di avere un prodotto adatto al mercato di riferimento e ci siamo preparati e strutturati per crescere ora velocemente nel mercato.

E adesso?

Ci aspettano anni di penetrazione aggressiva del mercato, consapevoli di avere il prodotto giusto per aiutare la crescita e la competitivitá delle nostre aziende manifatturiere. 

Conosciamo bene anche il nostro posizionamento nel mercato, sappiamo di essere la nuova generazione di software MES e siamo pronti a scalare velocemente grazie anche alla sempre piú vasta rete di partner che ci hanno scelto e ci accompagnano.

Siamo consapevoli di essere il software MES numero 1 in Italia per qualità, facilità di utilizzo e implementazione. Adesso inizia la vera fase di scale up con l’obiettivo finale di diventare anche il software MES più utilizzato in Italia.

Stay tuned!